Имя | Пономарева Ирина Николаевна |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Истра |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Среднее |
Опыт работы | 8 лет 4 месяца |
Гражданство | Россия |
Пол | Женский |
Возраст | 54 года (13 сентября 1970) |
Опыт работы
|
Период работы | март 2015 — по настоящее время (9 лет 9 месяцев) |
Должность | Зам. генерального директора по общим вопросам и персоналу. |
Компания | ГК Попурри Истра, www.popurri.ru/ Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг Гостиница Ресторан, общественное питание, ф |
Обязанности | Подчинение: Генеральному директору, Собственнику В подчинении: 16 человек (руководители проектов, финдиректор, начальники отделов). Достижения: • Провела аудит HR процессов и нормирование труда работников; • Провела аудит и восстановление кадрового делопроизводства и ЛНА; • Создала систему работы с персоналом на всех уровнях по направлениям: o системы подбора персонала (профили должностей, система оценки кандидатов на должности руководителей низшего и среднего звена, топ-менеджеров); o системы адаптации персонала на период прохождения испытательного срока. • Провела оценку лояльности персонала и подготовила рекомендации собственнику бизнеса по результатам (NSP); • Создала концепцию корпоративных ценностей для вовлечения персонала в производственный процесс; • Провела оптимизацию штата и сократила в 2 раза количество вакансий по результатам оценки нормирования труда и должностей; • Сопровождала сложные увольнения для минимизации экономических и репутационных рисков компании; • Прошла проверку ГИТ по вопросам оплаты труда работников компании. |
|
Период работы | август 2012 — февраль 2014 (1 год 7 месяцев) |
Должность | Операционный директор американо-японской концепции (2 ресторана, 100 человек) |
Компания | Love Food Restaurants, г.Н.Новгород (14 ресторанов)Нижний Новгород, lfrfamily.ru/ |
Обязанности | Подчинение: Генеральному директору В подчинении: 100 человек Достижения: • Разработала и реализовала маркетинговую политику концепции: взаимодействие со СМИ, акции, концерты и конкурсы; • Разработала и внедрила новую систему премирования персонала; • Провела нормирование труда и оптимизировала штат; • Систематизировала процессы подбора, адаптации и учета персонала; • Проводила обучение по стандартам обслуживания и подготовке к проверкам Роскомнадзора, СЭС, Прокуратуры, ГИТ; • Снизила текучесть линейного персонала и увеличила % оседаемости персонала; • Сформировала кадровый резерв на управляющие позиции, который был запущен в работу в течении первого года работы; • Один из ресторанов вышел в прибыль за 9 месяцев |
|
Период работы | декабрь 2011 — апрель 2012 (5 месяцев) |
Должность | Руководитель проекта по кадровому администрированию |
Компания | Группа компаний "Провенто" |
Обязанности | Подчинение: Генеральному директору (собственник) Численность 300 чел. В подчинении: 2 чел. Достижения: • Доработала систему мотивации KPI для заказчика • Организовала систему подбора топ-персонала с нуля: профиль должностей редких специалистов и топ-менеджеров, нестандартные методы поиска • Разработала систему оценки (тестирования) для производственных специальностей; • Провела аудит и разработала новые документы: форма трудового договора, должностные инструкции и ЛНА |
|
Период работы | февраль 2009 — июль 2011 (2 года 6 месяцев) |
Должность | Начальник управления персоналом (HRD) |
Компания | Балахнинский бумажный комбинат (ОАО "Волга") Балахна, www.volga-paper.ru/ |
Обязанности | Вид деятельности компании: крупнейший российский производитель газетной бумаги премиум класса (штатная численность 3000 человек) Должность: Начальник управления персоналом (HRD) Подчинение: Генеральному директору В подчинении: 4 отдела (24 человека) -отдел кадров -отдел развития персонала -отдел организационного проектирования -отдел труда и заработной платы • Перезаключила Коллективный договор с выводом предприятия из условий конфронтации с отраслевым профсоюзом; • Провела оценку расстановки персонала с нормированием труда по методу "Link- технологий" и других методик нормирования труда; • Оптимизировала организационную и штатную структуру на основании оценки бизнес-процессов; • Разработала и внедрила системы KPI для топ-менеджеров, управленцев среднего и низшего звена; • Создала систему бюджетирования доходов и расходов на персонал, единую методику формирования бюджета; • Ввела дополнительные оценочные показатели эффективности управления персоналом: производительности труда, содержание персонала, расчет HR ROI, эффективности социального пакета через показатели заболеваемости людей, количества отрицательных обращений; • Создала систему коммуникаций с персоналом через корпоративную почту, ящики обращений, организация встреч с представителями трудового коллектива; • Создала систему адаптации вновь принятого персонала (Welkom- программа); • Организовала работу с учебными профильными заведениями по прохождению производственной практики и созданию внешнего кадрового резерва из учащихся и/или дальнейшего закрепления за наставниками и трудоустройства для решения проблемы дефицита кадровых специалистов отрасли; • Подготовила пакет документов в ответ на обращения проверяющих органов по вопросам трудовых отношений и охраны труда. Прошла проверку ГИТ и прокуратуры (районной, областной и по запросу - федеральной), в т.ч. по оценке рабочих мест по условиям труда. |
|
Период работы | июль 2008 — февраль 2009 (8 месяцев) |
Должность | Освобожденный председатель профкома, Заместитель директора структурного подразделения по экономике и финансам |
Компания | ОАО "Волга Телеком" (ПАО "Ростелеком") Нижний Новгород, www.rostelecom.ru Телекоммуникации, связь Мобильная связь |
Обязанности | Подчинение: Генеральному директору Численность: 1200.чел. В подчинении: 3-24 человек Достижения: • Создала с нуля объединенный профком из 7 районных узлов связи и организовала продуктивное функционирование (регистрация в ЮГРЛ, планы, бюджеты, орг. заседания, отчетность); • Организовала и провела конкурсы профмастерства, в дальнейшем победители конкурсов получали повышение класса и зачислялись в кадровый резерв на вышестоящие или требующей повышенной квалификации должности; • Организовала Спартакиады для сотрудников и для семей сотрудников между районными узлами связи и в районных узлах связи; • Организовала концерты для участников Всероссийской конференции компаний телекоммуникационных и IT-услуг (2007г.) с участием зам. министра связи Антонюка Б.Д. Получена устная благодарность от участников конференции Северо-Западный Телеком (г.Санкт-Петербург) и представителей поставщика оборудования HUAWEI за отлично организованную программу; • Организовала совместную с администрацией предприятия комиссию по оптимизации численности персонала с приглашением сокращаемых сотрудников и проведение предварительных консультаций с руководителями структурных подразделения и председателями профкомов. Привело к отсутствию судебных разбирательств по фактам сокращений; • Организовала работу со Службой занятости по дальнейшему трудоустройству сокращаемого персонала; • Подготовила и организовала проведение программ чествования ветеранов ВОВ (концерты, тематические встречи), радиоконцертов к Новому году и профессиональному празднику; • Написала совместно с другим автором и издала книгу для корпоративной библиотеки "Связь времен - связь судеб. История создания и развития Городецкого узла электросвязи"; • Провела оценку рабочих мест по методу Хея. Подготовила предложения по показателям эффективности; • Организовала взаимодействие подчиненных подразделений: бухгалтерии, экономического отдела, юристов и кадрового отдела, в т.ч. удаленных сотрудников. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1988 год |
Учебное заведение | Горьковский институт инженеров водного транспорта |
Специальность | Судостроение и судоремонт, инженер-кораблестроитель |
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1998 год |
Учебное заведение | Московский университет потребительской кооперации |
Специальность | Бухучет и аудит, экономист |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Базовый), Немецкий (Базовый) |
Водительские права | Категория B |
Командировки | Не готова к командировкам |
Курсы и тренинги | 2018 Базовый курс коучинга для HR директоров и руководителей ICP CENTRE CCE, бизнес-коуч Профориентация молодежи Мастерская карьерного менеджмента г. Москва 2011 Управление персоналом Тактик и практик 2008 Управление боулинг - центром Brunswick, свидетельство 2003 Современные методы управления акционерным обществами Академия народного хозяства при Правительстве РФ г.Москва, свидетельство 2002 Новый ТК и социальная политика предприятия |
Навыки и умения | Профессиональные компетенции: -Организационное проектирование и описание бизнес-процессов -Управление организационными изменениями: оптимизация, сокращение и стратегическое планирование персонала -Аудит и восстановление HR процессов -Экономика труда: разработка системы мотивации, аналитика и бюджетирование Профессиональный опыт: Опыт работы директором по персоналу более 16 лет в крупнейших региональных торгово-производственных компаниях (телеком, розничная торговля и т.д.), HoReCa, а так же есть опыт проектной работы в кадровом консалтинге. Работа в программах: 1C:8.3 "Зарплата и управление персоналом", ERP Oracle, Oracle Primavera, Power point Отличное владение офисным программным обеспечением: Outlook, Интернет, Word, Excel. Знание 1С 8.2., R-Keeper, SH, Power Point, АutoCad, Primavera (управление проектами) Наличие водительских прав категории В (стаж 17 лет) |