1. Организация административно-хозяйственной деятельности: - составление планов производства работ (ППР); - координация этапов работ с линейными менеджерами направлений (агрономия, ИТС, АХО): постановка задач, контроль, корректировки; - отслеживание показателей (сроки, сбои, дефицита) (неделя/месяц/квартал/год). 2. Работа с линейным персоналом: - организация труда с учетом ППР; - контроль норм выработки по направлениям деятельности; - контроль исполнения требований ОТ/ТБ. 3. Взаимодействие с поставщиками ТМЦ: - сравнительный анализ поставщиков на позицию с точки зрения цена/наличие/сроки поставки/сезонность; - заключение договоров, первичные закрывающие документы. |