Ново-Иерусалимский кирпичный завод, ОАО Москва, www.nikz.ru/ Заместитель генерального директора по снабжению - Полное руководство функцией снабжения компании (бюджет закупок ~35 млн. руб. / мес.); - Ритмичное обеспечение 3 производственных площадок всеми видами товаров, работ, услуг; - Управление персоналом МТО (отделы снабжения на заводах, персонал склада, водители); - Организация подбора, обучения, мотивации, развития сотрудников, командообразование; - Разработка годовых / перспективных планов снабжения на основании заявок подразделений; - Организация подготовки и исполнения баланса МТО, календарных план-графиков поставок; - Разработка организационно-распорядительной документации предприятия в части МТО; - Формирование пула контрагентов (поставщики товаров и услуг, подрядные организации); - Лидирование отношений с ключевыми поставщиками (переговоры, заключение контрактов); - Контроль размещения заказов поставщикам, сроков / качества поставок ТМЦ на склад; - Контроль складской логистики, управление запасами МТР / оборачиваемостью склада; - Отслеживание учета, сохранности и рац. расходования МТР, проведение инвентаризации; - Бюджетирование, инициация мер сокращения сроков и стоимости снабжения производства; - Контроль за качеством ведения документооборота и отчетности по направлению МТО. Ключевые результаты: 1. Формирование более эффективной команды (замена сотрудников снабжения, склада). 2. Построение фактически с 0 системы централизованного снабжения производств компании. 3. Внедрение конкурентных листов, планомерная оптимизация цен закупок суммарно до 30-40%. 4. Оптимизация логистики, ускорение поставок МТР на производства (недопущение сбоев). 5. Пересмотр / сокращение остатков склада, внедрение неснижаемого запаса по ряду ТМЦ. 6. Внедрение системы проверки (контроля) заявок на закупки от подразделений компании. 7. Инициация бартера в кризисных условиях (закупки МТР за готовую продукцию заводов). 8. Внедрение нового компонента на одном из заводов с целью сокращения себестоимости. |